儒商顾问精益生产培训方案-飞鲸体育
你是否还在为企业管理而苦恼?你是否因为企业生产效率低而头疼?你的企业是否存在很多管理不足的问题?不要担心，精益生产培训来帮你!儒商顾问方案，通过精益生产培训帮助你了解和运用精益管理，带来巨大效益。
【培训课时】：2天(9:00-12:00 14:00-17:00)，12小时
【课程介绍】：本课程在系统地介绍精益生产的理念、方法和工具，包括节拍生产（takt time）、单件流（one piece flow）、拉动式生产（pull production）、七大浪费（7 wastes）等，让参与者在参与中综合应用和深刻体会精益生产的理念、方法和工具，并通过持续改善清晰的体现精益生产变革带来的巨大效益。
同时，针对企业在实施精益生产的流程和关键要素，本课程也提供了一些有效的指引，最后，本课程还为你分享大量的精益生产推进活动和改善案例，帮助你找到一些适合本企业的变革和推行方法。
【课程收益】：通过本课程在学习，不仅能让你系统地、深刻地理解和体会精益生产的理念、方法和工具，还能助你找到一些适合你的精益生产的导入和推行的实践经验及有效方法。
² 如果您是企业的经营者和管理者，我们将为您呈现构建企业核心竞争力途径；
² 如果您是精益生产倡导者和推行者，我们将为您系统介绍推行精益生产的思路与阶梯；
² 如果您是精益生产的实施人和参与人，我们将为您提供组织精益改善活动的流程和方法；
² 如果您在推行过程中碰到困难和疑惑，我们将与您分享精益推行过程中克服障碍和阻力的经验和心得；
² 或许您觉得缺乏推行精益改善的技术和工具，我们将为您展示精益生产最有效的工具和方法；
² 每位学员将获得精益生产培训证书一份。
【课程对象】：企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产倡导者、精益推进办、生产主管、工程师等中高层生产管理人员。
【培训方式】：
1、讲义与游戏结合，变枯燥为有趣。
2、理论公式与练习结合，让学员学会操作。
3、宏观与微观层面结合，即讲述基层管理的精益知识有讲述公司整体运作层面的精益知识，点面结合。
【课程安排】：
|
|
主要内容 |
授课方式 |
|
第一天 |
§ 精益生产概述 ² 精益生产的背景、起源、发展史及演变； ² 了解精益生产诞生的历程； ² 精益生产的目的 ² 增值活动/不增值活动概念； |
讲述 录像 |
|
§ 精益生产体系的构成 ² 精益生产的关键要素； ² 什么是jit ² 节拍的意义； |
讲述 游戏 |
|
|
§ 标准化操作的要素 ² 如何计算节拍； ² 如何平衡生产线，做到人机配合； § 标准化操作的工具 ² 如何使用时间观测表 ² 如何绘制loading chart(负荷图) ² 如何计算人员配置 ² 如何消除瓶颈工位； |
讲述 练习 |
|
|
§ 生产线布局介绍 ² u型线的特点 ² 如何选择合适的生产线布置 |
讲述 录像 |
|
|
§ 生产线布局模拟游戏 ² 运用精益知识识别浪费 ² 改进虚拟生产现场； |
学员练习 游戏 |
|
|
§ 如何开展kaizen event(改善事件)活动取得突破进展 ² 如何领导kaizen event |
讲述 |
|
|
第二天 |
§ tpm全员生产维护 ² 如何开展tpm ² 如何计算oee ² 如何衡量设备的运行状况； |
讲述 |
|
§ smed快速换模 ² smed是什么 ² 如何开展smed改善； |
讲述 录像 |
|
|
§ 精益生产计划的编排，应对多品种少量的生产模式（haijunka） ² 如何编排生产计划应对多品种少量的订单 |
讲述 练习 |
|
|
§ 精益物料供应链 ² 供应商库存管理 ² pfep(plan for every part ) 实施的步骤 ² 生产线物料补给办法 § 精益管理的要素和精益飞鲸体育的文化建设 ² 要素内容 ² 怎样实施精益管理要素 |
讲述 |
|
|
§ 精益战略规划 ² 如何制定公司发展规划 ² 分解规划到指标管理 ² 如何跟进指标达成 |
讲述 练习 |
精益生产是一个持续不断的过程，儒商顾问精益生产培训更注重理念的培养，把这种理念深入而透彻传达给每一个管理者，从而运用到企业日常管理当中，以获得巨大的效益！
课程收费：2600元每人，含吃住不含交通
课程电话0551-64462875 13956958231
接受到企业现场培训 每天壹万元课程费用
儒商顾问企业管理培训中心
2018.2.6
- 上一条：2018儒商顾问主要服务项目清单
- 下一条：儒商大拜年 新春送春联！
